{"id":3668,"date":"2022-11-22T09:25:19","date_gmt":"2022-11-22T09:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/novalliance.fr\/?p=3668"},"modified":"2022-11-22T09:27:46","modified_gmt":"2022-11-22T09:27:46","slug":"a-quoi-sert-le-controle-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novalliance.fr\/en\/a-quoi-sert-le-controle-de-gestion\/","title":{"rendered":"A quoi sert le contr\u00f4le de gestion\u00a0?"},"content":{"rendered":"
Le contr\u00f4le de gestion, qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\n\n\n\n
Le contr\u00f4le de gestion est un ensemble d\u2019outils d\u2019analyse et d\u2019optimisation de la performance d\u2019une entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Pourquoi faire du contr\u00f4le de gestion dans son entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
Vous avez une petite ou moyenne entreprise et vous vous dites que vous n\u2019avez pas les moyens de vous doter d\u2019un service de contr\u00f4le de gestion. Cela ne veut pas dire qu\u2019il ne faille pas mettre en place des outils de contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n\n\n\n
Le contr\u00f4le de gestion vous permet de prendre des d\u00e9cisions<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 la connaissance de la performance de son entreprise. Vous pourrez ainsi am\u00e9liorer vos r\u00e9sultats<\/strong> and mettre en place une strat\u00e9gie<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Ne pas avoir de contr\u00f4le de gestion revient \u00e0 naviguer \u00e0 vue \u00e0 partir de donn\u00e9es provenant le plus souvent de l\u2019intuition.<\/p>\n\n\n\n
Parfois, vous pensez augmenter votre b\u00e9n\u00e9fice car votre chiffre d\u2019affaires croit. Or pour honorer les nouveaux contrats, vous devez engager des d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires telles que l\u2019achat d\u2019un nouveau mat\u00e9riel, le recrutement d\u2019un nouveau salari\u00e9. Ainsi les charges vont parfois augmenter plus vite que l\u2019activit\u00e9. Votre b\u00e9n\u00e9fice sera par cons\u00e9quent en diminution dans un 1er<\/sup> temps. Prendre dans ce cas la d\u00e9cision d\u2019accepter de nouveaux contrats n\u2019est pas forc\u00e9ment n\u00e9gatif mais elle doit r\u00e9sulter d\u2019une d\u00e9cision pr\u00e9alablement \u00e9tudier en fonction de donn\u00e9es chiffr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Qui peut faire le contr\u00f4le de gestion dans les petites et moyennes entreprises ?<\/h2>\n\n\n\n
En tant que chef d\u2019entreprise, vous n\u2019avez pas forc\u00e9ment le temps de faire du contr\u00f4le de gestion. Vous devez d\u00e9j\u00e0 vous occuper d\u2019une multitude de t\u00e2che telles que la prospection, les devis, la facturation, les achats, les t\u00e2ches techniques, le recrutement\u2026 Et puis vous n\u2019avez pas forc\u00e9ment la comp\u00e9tence ou le go\u00fbt pour faire du contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n\n\n\n
Cette fonction peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e<\/strong> \u00e0 une autre personne dans l\u2019entreprise qui a l\u2019app\u00e9tence pour cette mati\u00e8re ou \u00e0 l\u2019aide de tableau cr\u00e9\u00e9 par un prestataire externe. Vous pouvez \u00e9galement externaliser <\/strong>cette t\u00e2che en faisant appel par exemple \u00e0 votre expert-comptable.<\/p>\n\n\n\n
Quels outils mettre en place ?<\/h2>\n\n\n\n
Le contr\u00f4le de gestion se d\u00e9compose en 3 \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n
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la planification et l\u2019\u00e9laboration budg\u00e9taire<\/li>\n\n\n\n
la comptabilit\u00e9 analytique et le contr\u00f4le budg\u00e9taire<\/li>\n\n\n\n
le tableau de bord<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ainsi, vous avez la capacit\u00e9 d\u2019anticiper<\/strong> and vous adapter<\/strong> and r\u00e9agir<\/strong> aux changements environnementaux tout en maitrisant les probl\u00e8mes organisationnels et de gestion de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Mais pour mettre en place de tels outils il faut que vous ayez la volont\u00e9 de vous fixer des objectifs<\/strong> et de suivre leur r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n
A partir de l\u2019analyse de l\u2019ensemble des informations internes et externes de votre entreprise, vous d\u00e9finissez une strat\u00e9gie. Le contr\u00f4le de gestion consiste dans un 1er<\/sup> temps au chiffrage de la programmation et de la planification des actions \u00e0 mener. Ensuite, il va analyser les r\u00e9sultats par rapport aux objectifs et expliquer les \u00e9carts.<\/p>\n\n\n\n
Le contr\u00f4le de gestion dispose de 2 moyens d\u2019action :<\/p>\n\n\n\n
\n
Les centres de co\u00fbts<\/strong>\u00a0: charges fixes et charges variables<\/li>\n\n\n\n
Les centres de profits\u00a0<\/strong>: marge sur ventes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La planification et l\u2019\u00e9laboration budg\u00e9taire<\/h2>\n\n\n\n
Vous d\u00e9finissez les objectifs attendus, les moyens n\u00e9cessaires et le calendrier de r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n
Vous \u00e9laborez le budget : \u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9e du chiffre d\u2019affaires et des charges, investissements et tr\u00e9sorerie n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9tape peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e pour un projet particulier, un secteur d\u2019activit\u00e9 donn\u00e9 et\/ou pour l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
La comptabilit\u00e9 analytique et le contr\u00f4le budg\u00e9taire<\/h2>\n\n\n\n
Afin d\u2019analyser les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, le contr\u00f4le de gestion utilise les donn\u00e9es de la comptabilit\u00e9. La comptabilit\u00e9 permet d\u2019avoir une appr\u00e9ciation globale de la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Mais elle n\u2019est pas assez d\u00e9taill\u00e9e et ne permet pas d\u2019analyser de fa\u00e7on fine les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, pour une entreprise du b\u00e2timent, la comptabilit\u00e9 permettra de connaitre le montant global des achats de mat\u00e9riaux. La comptabilit\u00e9 analytique sera en mesure de communiquer le montant des achats de mat\u00e9riaux par chantier. Ainsi il sera possible de connaitre le co\u00fbt de revient d\u2019un chantier.<\/p>\n\n\n\n
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