Novalliance Expertise Comptable

La définition d’une stratégie parait évidente, et pourtant la plupart des chefs d’entreprise n’en ont pas. Ils ont une vague idée de ce à quoi veut ressembler leur entreprise et prennent leurs décisions au coup par coup en fonction des opportunités ou des obstacles qu’ils rencontrent. Ils subissent ainsi les aléas plutôt que de créer eux-mêmes les conditions de la réussite d’objectifs qu’ils auraient fixés préalablement.

- Vous avez la conviction que l'investissement immobilier est un bon placement, - Vous croyez en la pierre. Au moins, le risque de dévaluation est limité contrairement aux placements financiers, - L'envie d'investir fait partie de vos objectifs, - Vous envisagez obtenir un complément de revenu lorsque vous serez à la retraite ou pour payer les études des enfants, - Les petites surfaces sont accessibles en terme de prix d'acquisition. La location est aisée auprès des étudiants, des jeunes couples ou des touristes. En fonction de votre apport, l'emprunt bancaire peut même se payer par les loyers encaissés, - Vous suivez l'actualité qui vante les bienfaits des plateformes de mise en relation entre locataire et loueur (AirbandB,Booking.com, Abritel/homeaway,...). Certains de vos amis louent déjà des appartements via ces plateformes. Alors pourquoi pas vous ?

Dans un monde où tout bouge très vite, rares sont les entreprises qui ne voient pas leur activité fluctuée. Les entreprises doivent être en mesure de disposer d’une certaine autonomie financière pour affronter des périodes de récession et ne pas dépendre systématiquement des capitaux extérieurs de plus en plus difficiles à obtenir. Pour cela, elles doivent avant tout savoir anticiper leurs besoins en trésorerie, savoir comment les financer et à quels moments demander des financements.